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Leitungssupervision im sozialen Bereich

Führungskräfte im sozialen Bereich sind heute immer mehr gefragt als Gestalter von Arbeitsprozessen, Leiten von Teams, in der Mitarbeitergewinnung und Bindung von Mitarbeitern. Die Auswirkungen der Arbeitsdichte und eine ausgewogene Work-Life-Balance lassen sich immer schwieriger für sich selbst und die Mitarbeiter in Einklang bringen. Mögliche Themen Aufgaben und Verantwortlichkeiten in der Leitung von Teams Ehrenamtliche Mitarbeiter gewinnen und halten Umgang mit Erwartungen des Teams / Vorgesetzten Mitarbeiter motivieren, fordern und fördern Unterschiedliche Temperamente der Mitarbeiter Konstruktive Zusammenarbeit von Mitarbeitern aus unterschiedlichen Herkunftsländern Neu in die Leitung aufgestiegen. Die Exkollegen machen den Führungsalltag schwer. Wie akzeptieren sie mich in meiner neuen Funktion? Veränderungsprozesse im Team gestalten. Umgang mit Widerstand Konflikte frühzeitig ansprechen und bearbeiten. Angemessene Feedback Kultur schaffen und leben Ein Mitarbeiter hat im privaten Umfeld Probleme. Wie kann seine Arbeitsfähigkeit erhalten bleiben? Umgang mit schwierigen Mitarbeitern Auszubildende im Blick behalten Absprachen und Vereinbarungen im Team einführen und leben (Anlassbezogene) Mitarbeiterführungsgespräche zielführend gestalten Burnout, Süchte und mehr … - wirksam und frühzeitig Überlastungen und Süchten entgegenwirken Auf gewünschte Work-Life-Balance Erwartungen von Mitarbeitern eingehen Und wo bleibe ich als Führungskraft bei alledem? Wir arbeiten übrigens gerne gemeinsam mit den Leitungskräften und deren Stellvertretern zusammen, da viele der obigen Themen auf den verschiedenen Leitungsebenen angegangen werden wollen. Gespräche führen wir online, in unserer Praxis in Calw oder bei Ihnen in Ihrer Einrichtung durch.

Leitungssupervision im sozialen Bereich

Führungskräfte im sozialen Bereich sind heute immer mehr gefragt als Gestalter von Arbeitsprozessen, Leiter von Teams, in der Mitarbeitergewinnung und Bindung von Mitarbeitern. Die Auswirkungen der Arbeitsdichte und eine ausgewogene Work-Life- Balance lassen sich immer schwieriger für sich selbst und die Mitarbeiter in Einklang bringen. Mögliche Themen Aufgaben und Verantwortlichkeiten in der Leitung von Teams Ehrenamtliche Mitarbeiter gewinnen und halten Umgang mit Erwartungen des Teams / Vorgesetzten Mitarbeiter motivieren, fordern und fördern Unterschiedliche Temperamente der Mitarbeiter Konstruktive Zusammenarbeit von Mitarbeitern aus unterschiedlichen Herkunftsländern Neu in die Leitung aufgestiegen. Die Exkollegen machen den Führungsalltag schwer. Wie akzeptieren sie mich in meiner neuen Funktion? Veränderungsprozesse im Team gestalten. Umgang mit Widerstand Konflikte frühzeitig ansprechen und bearbeiten. Angemessene Feedback Kultur schaffen und leben Ein Mitarbeiter hat im privaten Umfeld Probleme. Wie kann seine Arbeitsfähigkeit erhalten bleiben? Umgang mit schwierigen Mitarbeitern Auszubildende im Blick behalten Absprachen und Vereinbarungen im Team einführen und leben (Anlassbezogene) Mitarbeiterführungsgespräche zielführend gestalten Burnout, Süchte und mehr … - wirksam und frühzeitig Überlastungen und Süchten entgegenwirken Auf gewünschte Work-Life-Balance Erwartungen von Mitarbeitern eingehen Und wo bleibe ich als Führungskraft bei alledem? Wir arbeiten übrigens gerne gemeinsam mit den Leitungskräften und deren Stellvertretern zusammen, da viele der obigen Themen auf den verschiedenen Leitungsebenen angegangen werden wollen. Gespräche führen wir online, in unserer Praxis in Calw oder bei Ihnen in Ihrer Einrichtung durch.